50代サラリーマン営業会議へなの

プロフィール

みなさん、月度ごとの営業会議でうまく発表報告できていますか?

発表内容について詰められて、質問への答えに窮し、無言になったことはありませんか?

今回は、現在10ヶ月連続で営業会議で先頭打者として発表し、詰められている私の対処法をお知らせします。

会議には準備を万端で臨めていたか

そもそも会議に完璧に臨めたことはあっただろうか?
そういえば、資料の準備不足であった・・
期限ギリギリで資料が完成し、それで満足していた?
ロジックの整合性
売り上げ減る予定なのに、利益率は同じで利益が上がる?
取り組みの結果
単に数字の羅列で”だから良かったの?悪かったの?”
今後の見通しに向けて・・取組結果が曖昧なため、見通しも曖昧
誤字脱字・・・の数々・・・
発表の練習も十分にしていなかった・・
資料をただ読むだけ
強弱がない
会議の参加者に伝わっていない
時間に合わせていただけで早口になる
焦る
営業成績が悪いから、発表自体も懺悔会(取り繕った)・・

会議に臨む姿勢がなっていなかった・・

営業で実際に効果があったことはあるはず・・
不貞腐れていたかも
質問が来ても、逃げて適当に流して、真の返答ができていなかったのではないか?

もっと「真面目に」働き、会議に臨もう!!

なんで真面目に仕事が出来ていないのか

人事異動を機にやる気がダウン

”営業所ガチャ”とも言うべき、サラリーマンの人事異動で不遇な時もある。

それを私は今回の人事異動による現在の営業所への配属をズーーーと恨んでいた

前回の営業所が”結果の出る””会社が注目している”ところであったため、そこにいること自体

がステータスであった。

実力もない人間が、そこに配属されたダケで周囲の見る目も変わる

あの人できる人ちゃう?

そんな営業所から急遽、人事異動を受け

売り上げダウンの営業所に配属となり、競合他社も出来たため営業成績は振るっていない状況での

配属

そんな人事を恨んだり、会社を恨んだり

前営業所がせっかく軌道に乗り出し、さらに営業成績も良かったし、今後も明るい営業成績の見通し

前回の異動、しかも、急遽の異動

なんで俺が・・

どうしようもないことをウジウジ考えていた

対処法3選

①自ら奮起し、営業成績を上げる。

失敗しても良いので、新しい営業所ではまず。自ら動く。

「営業手法を変える、前任から引き継いだ懸案事項に周りが反対してもやり切る。人員整理なども行う。得意の営業分野には部下を指導しながら、一緒に結果を受け止める。」

→自分が何に関与出来たか 周りへの影響度は言葉ではなく、行動で示すべき

②先哲に学ぶ 中村 天風

「運命は心ひとつの置きどころ」

たとえ周りの営業所が好調で売れていて、自分の営業所が売れていなくても、それは「外の現象」にすぎない。

大事なのは、自分の心がその現象にどう向き合うか。

まずは、己の心を整える。

「人生において真に恐るべきものは、自分の弱気である。」

営業成績が振るわない現実よりも、「どうせ無理」

という心こそが最大の敵

だからこそ、誰よりも強く、明るく、前向きに考える。

そうすれば、現実は変わる。

現在に感謝してことにあたる。

「今日一日、怒らず、恐れず、悲しまず、正直、親切、愉快に、力と勇気と希望をもって、

自己の人生に対する責務をはたして生きること。」

今日という一日に全力を尽くせば、明日は必ず変わってくる。

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③「質問返し」で自分に矛先を向けさせない

例:上司「どうするつもりだ」

あなた「今、優先順位としてはどこに重点を置くべきか、判断が必要と考えています。◯◯に注力する方向で問題ないでしょうか?」

→決定権を”上に戻す”

→自分一人で責任を背負い込まない。

ここが重要:「戦う」のではなく「摩耗しない構え」を持つ

あなたの目標は、会議で”勝つ”ことでも”認められる”ことでもなく、

「メンタルを守りながら、時間が経つのを待つ」

絶対にやってはいけない対応3選

感情で反論する

「感情的な社員」とレッテルを貼られる。議論があなたの”態度”にすり替えられる。

黙り込む

「何も考えていない」と受け取られる。自信喪失がさらに加速する。

言い訳を始める

「責任を回避している」と見られ、さらに詰められる。

これはよくある (前回の会議もそうだった)

詰められたあなたが悪いんじゃない。詰めるしかマネジメントできない側に問題があります。

だからこそ、自分の心を守るスキルを持ちましょう。

それでも、会議で詰めてくる上司は、多くの場合

・感情的にイラついている

・出尽くした議論の中、あなたの弱点を発見し、そこをついてくる

・責任を認めさせたい欲求がある

・「やる気を見せろ」と言葉にできない圧をかける

噛ませ犬的に晒し者を作ることで威厳を保つ

・「俺の考えている答えを当てろ」クイズを圧と共に出している

こんな時に、感情で返したり、言い訳めいたことを言ったり、クイズに間違うと、相手の怒りに火を注ぐ結果になってしまいます。

そしたらどうするか?

さっさと挨拶をして笑顔なし(無表情)で会議終了後退社する

これに限ります。

・データを示しても、こちらの話を聞かない。

・現場のことを説明しても全く納得しない。(自らの経験則のみで語る)

・月度により上司が言うことがコロコロ変わる。

こんな会社にいても仕方もなく、もうすぐ役職定年のため、首にならない程度に

働くのが今後のためと思います。

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